À première vue, la « bataille de la représentativité » au sein du Conseil des conseillers semble n’être qu’un désaccord technique sur les conditions d’accès à la deuxième chambre. Mais en profondeur, il s’agit d’un affrontement feutré autour d’une question décisive : qui détient la légitimité de parler au nom de l’économie marocaine ? Est-ce la Confédération générale des entreprises du Maroc, acteur institutionnel historique, ou la Confédération marocaine des TPE-PME, qui revendique représenter la « majorité silencieuse » du tissu économique ?
Le discours de Youssef Alaoui, président du groupe de la « patronat », ne relève pas d’une simple posture défensive, mais d’une logique de gardien de la légitimité. En rappelant que la représentativité est strictement encadrée par des dispositions constitutionnelles et légales, il cherche à contenir le débat dans un cadre juridique fermé. Lorsqu’il affirme que la CGEM représente « 90 % des entreprises », il ne s’agit pas seulement d’un chiffre, mais d’une tentative d’asseoir une légitimité quasi exclusive. Mais cette position soulève une interrogation centrale : la représentativité quantitative suffit-elle réellement à refléter la diversité des intérêts économiques ?
Face à cela, la Confédération des TPE-PME adopte une approche différente. Elle ne formule pas une simple demande d’intégration institutionnelle, mais met en lumière une absence structurelle de représentation. En affirmant que les petites entreprises ne demandent pas de l’aide mais « un système adapté », elle déplace le débat vers une critique globale du modèle économique. La question devient alors plus profonde : qui conçoit les règles du jeu, et au bénéfice de quels acteurs ?
Les chiffres avancés — 97 % du tissu entrepreneurial et plus de 4 millions de très petites entreprises — ne sont pas neutres. Ils constituent un levier de pression visant à redéfinir la notion même de majorité économique. Si cette catégorie représente l’épine dorsale de l’économie, peut-elle être absorbée dans une représentation unique ? Et surtout, une seule organisation peut-elle réellement porter la complexité de cette mosaïque entrepreneuriale ?
De son côté, la CGEM mobilise l’argument de la continuité institutionnelle. En mettant en avant des acquis comme la baisse de l’impôt pour les petites structures ou l’encadrement du droit de grève, elle suggère que le système produit déjà des résultats. Pourtant, cette ligne de défense ouvre une faille : si ces avancées existent, pourquoi le sentiment d’exclusion persiste-t-il chez les petites entreprises ?
Le conflit dépasse par ailleurs le cadre parlementaire pour s’étendre à des institutions stratégiques comme Bank Al-Maghrib ou Office de la formation professionnelle et de la promotion du travail. Cette extension révèle que l’enjeu réel n’est pas un simple siège, mais une redistribution du pouvoir au sein des centres de décision économique.
Dans ce contexte, la proposition de « Maillage » marque une inflexion importante. En prônant une contractualisation directe entre grandes entreprises et TPE, avec des délais de paiement réduits, elle traduit un passage d’une logique de revendication politique à une logique de transformation des règles du marché. Il ne s’agit plus seulement de revendiquer une place, mais d’imposer de nouvelles normes d’interaction économique.
À l’approche de la Première conférence nationale des TPE, cette tension pourrait atteindre un point de bascule. Soit ces revendications débouchent sur des réformes concrètes, soit le statu quo se consolide, avec le risque d’un approfondissement des fractures au sein du tissu économique.
Au fond, la question dépasse largement la composition du Conseil des conseillers. Elle touche à la définition même de l’économie marocaine : est-elle structurée autour d’acteurs institutionnels puissants, ou doit-elle reconnaître pleinement la centralité d’une base entrepreneuriale vaste mais marginalisée ? Entre légitimité juridique et légitimité réelle, c’est une lutte silencieuse pour redéfinir les équilibres du pouvoir économique qui est en train de se jouer.
