L’adoption par le Conseil de gouvernement de deux nouveaux projets de loi visant à réorganiser le système statistique national ne constitue pas une simple réforme technique de la production des données. Elle traduit une évolution plus profonde de la vision de l’État : l’information statistique n’est plus considérée comme un simple outil administratif, mais comme un levier stratégique de gouvernance qui exige des institutions indépendantes capables de garantir l’indépendance, la neutralité, la transparence et l’objectivité, afin que les chiffres demeurent au service de la décision publique et non l’inverse.
Dans cette logique, la création du Conseil national de l’information statistique répond à une ambition institutionnelle claire. Doté de la personnalité morale et de l’autonomie financière, cet organe de régulation veillera au respect des principes fondamentaux des statistiques officielles, contrôlera le bon fonctionnement du système statistique national et remettra chaque année un rapport au Roi, tout en transmettant une copie au Chef du gouvernement ainsi qu’aux deux Chambres du Parlement, où il fera l’objet d’un débat public. Parallèlement, le projet renforce le statut du Haut-Commissariat au Plan en lui accordant une plus grande autonomie administrative et financière, tout en développant de nouveaux mécanismes de suivi, d’évaluation et de coordination.
Mais cette réforme institutionnelle soulève également une interrogation d’une portée bien plus large : si l’État estime que les statistiques nécessitent une autorité indépendante pour préserver leur crédibilité, pourquoi cette même logique ne serait-elle pas appliquée au secteur sportif, devenu lui aussi un domaine stratégique où se croisent investissements publics, enjeux économiques, image internationale du Royaume et diplomatie d’influence ?
Le sport n’est plus uniquement une succession de compétitions disputées dans les stades. Il est devenu une véritable industrie, un moteur de développement, un investissement dans la jeunesse et l’un des principaux instruments du soft power marocain. Dès lors, la question de la gouvernance sportive dépasse largement le cadre des résultats obtenus sur le terrain pour concerner la qualité des institutions qui administrent ce secteur.
À ce titre, il apparaît légitime d’ouvrir une réflexion sur l’opportunité de mettre en place un mécanisme institutionnel indépendant chargé d’accompagner la gouvernance du sport national, d’assurer un suivi objectif du fonctionnement de la Direction des Sports ainsi que des fédérations sportives, et de promouvoir les principes de transparence, d’indépendance, de neutralité et de bonne gouvernance dans l’ensemble de la chaîne décisionnelle.
Les débats récurrents qui entourent le sport marocain montrent d’ailleurs que les interrogations ne portent plus uniquement sur les performances sportives. Elles concernent également les mécanismes de gouvernance, la qualité de la gestion, l’égalité des chances, la transparence dans la répartition des ressources publiques, les critères d’évaluation des responsables et les modes de prise de décision au sein des institutions sportives. Ces sujets occupent désormais une place croissante dans les discussions parlementaires, universitaires et médiatiques.
Dans ce contexte, une question institutionnelle mérite d’être posée : le moment n’est-il pas venu de réfléchir à la création d’une Autorité nationale indépendante de gouvernance du sport, chargée de veiller au respect des principes de transparence, d’intégrité et de bonne gouvernance au sein de la Direction des Sports et des fédérations sportives, tout en élaborant des rapports périodiques destinés aux institutions compétentes, conformément aux compétences que lui attribuerait la loi ?
Une telle initiative ne viserait pas à surveiller des personnes, mais à garantir le respect des règles. Il s’agirait d’appliquer au secteur sportif la même philosophie institutionnelle que celle déjà adoptée dans d’autres domaines stratégiques tels que les statistiques, la concurrence, la communication ou encore la protection des données personnelles, où l’État a choisi de confier la régulation à des autorités indépendantes afin de renforcer la confiance dans les institutions.
Une instance de cette nature pourrait contribuer à ancrer une véritable culture de gouvernance dans le sport marocain. Grâce à des évaluations objectives, à l’identification des éventuels dysfonctionnements institutionnels, au renforcement du principe d’égalité des chances et à la production d’indicateurs fiables, elle offrirait aux décideurs des outils scientifiques leur permettant d’améliorer les politiques sportives sur la base de données vérifiables plutôt que d’appréciations subjectives ou conjoncturelles.
Elle constituerait également un levier supplémentaire pour protéger l’investissement public consacré au sport, à un moment où le Maroc prépare l’organisation de grandes compétitions internationales et mobilise d’importantes ressources financières pour développer ses infrastructures, renforcer ses compétences humaines et consolider son rayonnement sportif sur la scène mondiale.
Au fond, la réforme du système statistique national véhicule un message institutionnel fort : plus un secteur devient stratégique, plus il nécessite des mécanismes indépendants capables de garantir la qualité de sa gouvernance. Dans cette perspective, l’ouverture d’un débat national serein et responsable sur les moyens de renforcer les dispositifs de gouvernance dans le sport marocain apparaît comme une réflexion légitime, conforme à l’esprit de la Constitution et orientée vers la défense de l’intérêt général.
En définitive, la question demeure ouverte : si les chiffres méritent une autorité indépendante pour protéger leur crédibilité, le sport marocain, avec les enjeux nationaux qu’il représente, les investissements publics qu’il mobilise et les attentes de millions de jeunes qu’il suscite, ne mérite-t-il pas, lui aussi, une institution indépendante chargée de promouvoir la transparence, d’encourager l’évaluation objective et d’accompagner durablement les réformes de la gouvernance sportive ?
