Sous le slogan « Réformer le système et bâtir un modèle de développement sportif innovant », la ville de Casablanca a récemment accueilli une journée d’étude consacrée au basketball national. L’événement a été organisé par la Fédération Royale Marocaine de Basketball en partenariat avec le Ministère de l’Éducation Nationale, du Préscolaire et des Sports et le Comité National Olympique Marocain, en présence de plusieurs figures du monde sportif et public, dont l’ancien ministre et ex-joueur de basketball Salah Eddine Mezouar.
En apparence, il s’agit d’une rencontre technique visant à diagnostiquer les difficultés d’une discipline. En profondeur, elle pose une question bien plus large : comment le sport marocain est-il gouverné en dehors du football ?
Des chiffres qui mesurent l’ampleur de l’enjeu
Le Maroc compte plus de 55 fédérations et unions sportives nationales, dont environ 33 disciplines olympiques. Ce seul chiffre illustre la complexité de la mission confiée à la Direction des Sports au sein du ministère de tutelle. Il ne s’agit pas de gérer une activité sectorielle isolée, mais un écosystème qui s’étend de l’école au haut niveau, du sport amateur à la préparation olympique.
Dans ce contexte, le débat sur la gouvernance et les compétences ne relève pas de la critique personnelle, mais d’une interrogation institutionnelle. Superviser un tel ensemble suppose une vision stratégique, des indicateurs d’évaluation clairs, un lien transparent entre subventions publiques et résultats, ainsi qu’une capacité de coordination avec les acteurs nationaux et internationaux.
Parcours administratif et exigences structurelles
Il est établi que l’actuel directeur des Sports a exercé auparavant des responsabilités de gestion au sein d’une infrastructure sportive accueillant des stages et regroupements d’athlètes. Cette expérience constitue un parcours administratif légitime. Toutefois, la gestion d’un centre ou d’une infrastructure, aussi importante soit-elle, diffère par nature et par échelle de la conduite d’une direction centrale chargée de superviser des dizaines de fédérations, d’accompagner la préparation olympique et de veiller à l’application de la loi 30.09 relative à l’éducation physique et aux sports.
La question n’est donc pas celle des personnes, mais celle des critères de nomination :
le système privilégie-t-il l’expertise spécifique en gouvernance sportive ?
existe-t-il des standards publics définissant les compétences requises pour piloter une réforme structurelle de long terme ?
Posée ainsi, l’interrogation relève d’une analyse légitime des politiques publiques.
Le basketball : symptôme ou cas isolé ?
Les interventions lors de cette journée d’étude ont insisté sur trois axes majeurs :
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la nécessité d’une gouvernance rigoureuse fondée sur les résultats ;
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la reconstruction de la chaîne de formation, notamment par le lien entre école et clubs ;
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l’élaboration d’un modèle économique capable d’attirer l’investissement.
Ces orientations ne sont pas nouvelles dans le discours sportif national. La question centrale demeure celle de la continuité :
existe-t-il une stratégie pluriannuelle réellement appliquée et évaluée ?
les cycles olympiques font-ils l’objet d’un bilan institutionnel transparent ?
L’exemple du football montre qu’un investissement soutenu, des infrastructures adaptées et une stabilité organisationnelle peuvent produire des résultats. Les autres disciplines semblent encore en quête d’un modèle similaire en matière de planification et de professionnalisation.
La présence de Mezouar : le sport comme espace public
La participation de Salah Eddine Mezouar, à la fois ancien joueur, ancien ministre et ancien secrétaire général d’un parti dirigeant la majorité gouvernementale, confère à l’événement une dimension qui dépasse le strict cadre technique.
Toutefois, toute lecture politique doit rester mesurée. Le sport est un espace public transversal où se croisent dimensions sociales, économiques et institutionnelles. La présence d’anciennes figures politiques peut être interprétée comme le prolongement d’un engagement sportif antérieur ou comme un intérêt renouvelé pour la chose publique à travers un autre champ d’action.
Toute interprétation allant au-delà de ces constats demeure du domaine de l’hypothèse et ne saurait être affirmée sans éléments factuels.
Entre la loi et son application
Plus d’une décennie après l’adoption de la loi 30.09, la question de son application effective reste posée.
Les textes réglementaires ont-ils été pleinement déployés ?
les fédérations sont-elles soumises à des mécanismes d’audit et d’évaluation systématiques ?
le financement public est-il conditionné par des objectifs mesurables ?
Comme souvent dans les réformes structurelles, l’enjeu ne réside pas uniquement dans la qualité du texte législatif, mais dans sa mise en œuvre et son suivi.
Conclusion : le modèle avant les noms
La journée consacrée au basketball ne doit pas être lue comme un simple événement sectoriel. Elle constitue un révélateur d’un défi plus global : la nécessité de définir un modèle institutionnel cohérent pour le sport marocain.
Le débat essentiel ne porte pas sur les individus, mais sur :
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les critères de nomination ;
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les mécanismes d’évaluation ;
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la clarté de la vision stratégique ;
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l’équité entre disciplines.
Construire un « modèle de développement sportif innovant » implique de consolider la gouvernance, de professionnaliser la gestion et d’assurer une continuité stratégique indépendante des cycles circonstanciels.
Les colloques peuvent ouvrir la voie. Mais la véritable réforme se mesure dans la durée, à travers des résultats tangibles et une architecture institutionnelle solide.
