Dans une lecture gouvernementale d’un des plus grands dispositifs de gestion des terres agricoles de l’État, le ministre de l’Agriculture a présenté un bilan financier et opérationnel du partenariat entre l’État et les sociétés SODEA et SOGETA. Les investissements annoncés atteignent 15,4 milliards de dirhams, avec un taux de réalisation estimé à 85 % des engagements contractuels, dans un modèle fondé sur la location de longue durée plutôt que sur la cession définitive.
Ce mécanisme repose sur la mobilisation des terres relevant du domaine privé de l’État, mises à disposition des investisseurs via des baux allant de 17 à 40 ans. L’attribution se fait à travers des appels d’offres encadrés par des cahiers des charges intégrant des critères relatifs aux capacités des investisseurs, à la cohérence des projets, au volume d’investissement et à la création d’emplois.
Selon les données officielles, 120.529 hectares ont été mobilisés pour 1.776 projets, dont 800 projets de petite taille (moins de 10 hectares en zones bour et 5 hectares en zones irriguées), pour un investissement prévisionnel total de 24,24 milliards de dirhams et la création attendue de plus de 73.000 emplois.
Cependant, l’écart entre les engagements initiaux et les investissements effectivement réalisés (15,4 milliards de dirhams) soulève la question du rythme d’exécution et de l’efficacité du suivi administratif. La réussite du modèle dépend désormais de la transformation des engagements contractuels en réalisations concrètes.
Les réalisations comprennent notamment l’équipement de 44.700 hectares en irrigation localisée, la construction de 677 bassins de stockage d’eau d’une capacité totale de 25 millions de m³, ainsi que l’acquisition de 6.000 équipements agricoles. Dans le secteur végétal et animal, 46.000 hectares d’arbres fruitiers ont été plantés, 34.000 têtes de bétail ont été acquises et 132 unités de transformation ont été créées.
Sur le plan de l’emploi, 45.000 postes ont été générés, dont une majorité d’emplois temporaires, ce qui pose la question de la stabilité et de la pérennité de ces postes.
Face aux projets en difficulté, des mécanismes de contrôle ont été activés. 126 missions de suivi ont été réalisées en 2025, avec des mises en demeure adressées aux partenaires défaillants. En cas de non-respect des obligations contractuelles, les conventions peuvent être résiliées et les terres réattribuées. Environ 2.000 hectares ont déjà été réaffectés après résiliation.
Entre ambition stratégique et exigence de contrôle, ce partenariat illustre une volonté de modernisation du foncier agricole public, mais son impact réel dépendra de la rigueur de son application et de la capacité à garantir une gouvernance transparente et durable.
